早上7点到晚上7点:Maisonette的联合创始人在创业时优先考虑家庭

对西尔瓦娜·沃德·达雷特来说，购物一直是她的第二天性。作为一名前时尚从安娜·温图尔的助理到时尚编辑再到总监，她对零售领域和消费者行为的了解是包罗万象的。在她为该杂志工作的近15年里，她能毫不费力地说出一套新衣服或手提包的目的地清单，就像买沙发或狗链一样。

但当沃德·达雷特(Ward Durrett)在网上为她的三个孩子购物时，她突然发现自己一片空白。她说:“如果你想想，作为成年人，我们生活中的每一个类别——无论是你的衣服、你的狗还是你的食品杂货——都聚集、策划、集中在某种在线一站式商店中。”“但当你有孩子的时候，似乎没有这样的目的地，相反，你必须在浏览器上打开35个不同的页面，才能得到他们需要的一切。”

沃德·达雷特因别无选择而感到沮丧，于是向她的同事请教时尚她当时是三个孩子的母亲，第四个孩子也即将出生。她的朋友不仅没有建议，还解释说，她也注意到了市场上的这种空白。两人一起商量，在做了大量的研究，确认了婴儿阶段以后的孩子不存在这样的地方后，他们决定创建一个这样的地方。

沃德•达雷特表示:“我们决定，赢得这个市场的方法，以及解决客户问题的方法，不是通过任何微观解决方案。”“我们不想只解决谜题的一部分;我们想要解开整个谜团。”

这些女性打算为孩子们打造一个单一的购物目的地，涵盖了从围兜到灯笼裤、从书籍到毯子、从积木到自行车等所有类别的商品，而且价格各不相同。2017年3月，也就是离开一年后时尚,他们推出了公寓这是一个时髦的在线购物目的地，常被妈妈们称为“儿童购物界的Net-a-Porter”。

从那以后的四年多时间里，Maisonette取得了令人印象深刻的持续成功，总融资不到5000万美元，网站上销售了大约1300个品牌，还有两个自有品牌。沃德·达雷特(Ward Durrett)一直在引领公司的发展，她在布鲁克林监督公司的日常运营，处理投资者关系，同时抚养她的三个孩子，年龄在4岁到9岁之间。尽管平衡工作和生活的压力很大，但她说，她的孩子——亨利、格雷西和米莉——一直是公司发展的最大指导力量。

“这很有趣，因为随着我们孩子的长大，我们的产品种类也发生了变化。我认为这一点很重要，因为我们的客户也在变老，所以我们的孩子年龄越大，我们的网站就越包容。”“这意味着我们在不断与客户一起发展。”

这位Maisonette联合创始人的经营方式，在很多方面反映了她的育儿方式。她说:“我真的会倾听我的孩子，并试着给他们空间来表达他们在任何情况下的感受——尤其是在艰难的情况下!”她指出，在试图纠正行为之前，“暂停、倾听和联系”方法很重要。

“我真的相信那些感到被关注、被倾听和被尊重的孩子会成长为独立、自信的成年人，”她分享道。“我非常重视与孩子们的开放交流和联系，每天都在为此努力。”

即便如此，在接二连三的会议、接二连三的电话、接二连三的接送、三种不同的课外活动，以及几乎每晚都要为睡觉时间争吵的情况下，在布鲁克林大桥公园(Brooklyn Bridge Park)散步远不是一件容易的事(沃德·达雷特恰好是该公园的董事会成员)。

她说:“我努力记住，任何父母，无论是在家工作还是在外工作，都不可能百分百的时间和孩子在一起。”“这总是一种平衡的行为，而我
我相信有质量的时间比有数量的时间更重要，而且我会在他们需要我的时候出现在他们身边。”

下面，Maisonette的联合创始人分享了她如何经营一家蓬勃发展的企业，如何优先安排与家人的优质时间，以及如何每周抽出时间与丈夫约会。

周二

7点。每天早上，不是我最小的就是我最大的(他实际上是我们家起得最早的)把我叫醒。今天早上也不例外。早上6点半的时候，我的脸上浮现出一张脸，而且从来都不是一帆风顺的醒来。在那之后，给孩子们穿衣服、吃东西、刷牙、梳头、背背包、穿鞋就是一场马拉松。

早上7:30。如果可以的话，我们全家一起吃早餐。我们也养了两只狗，所以早上会有很多混乱:柜台上的狗想要吃孩子们的早餐，或者我丈夫想要在我给孩子们穿衣服、往喉咙里灌咖啡的时候遛狗。

8:30。孩子们一出门，我就送他们去学校，这通常需要两辆滑板车。我把他们都送到布鲁克林高地(Brooklyn Heights)的学校，然后步行到DUMBO的办公室，大约七分钟的路程。

城市的密度让我更容易做到这一切，因为我可以从一个地方快速到达另一个地方。这对我来说是一种游戏规则的改变，我所有的生活都在半径20个街区的范围内，这对我非常有帮助。

上午11点。与潜在投资者会面。我们目前正在进行c轮融资，所以我要和一些潜在投资者会面。

下午1点。午餐时间和工作时间。我几乎总是吃工作午餐，因为这通常是一天中唯一没有会议或电话的时间，所以我可以赶其他工作。

下午3点。每周高管团队会议。每周，我们的管理团队都会开会讨论业务的各个方面。

下午5:30。与我们的多元化、公平和包容顾问会面，因为我们现在围绕DEI做了很多工作。

6点半左右．和家人共进晚餐。每周有一个晚上，我真的努力把注意力集中在回家为大家做晚餐上。能够和孩子们还有我的丈夫坐下来聊聊我们的日子真是一件奢侈的事。我的孩子们都很忙，很难让所有人都在同一时间吃饭，但如果我们能做到，那就是巨大的成功，我觉得我们创造了一个奇迹。

我做了一道非常简单的三文鱼菜，大约需要15分钟。所以，我做了三文鱼、沙拉和一份蔬菜(尽管我的孩子们反对);但我要花15分钟才能完成整个过程，而且通常都很讨人喜欢。

7点。给孩子们洗澡的时间。我的两个大孩子现在可以自己洗澡了，这非常有帮助。然后他们要做家庭作业，如果有时间，他们可以看一个节目。他们通常在晚上7点半上床睡觉，他们可以阅读到晚上8点，但之后就会关灯。

周三

7点。孩子们在早上6点到7点15分之间醒来。我的大儿子亨利先醒了。我们的保姆平时和我们住在一起，她负责早餐，而我则哄孩子们穿校服(有些孩子比其他孩子容易!)

上午9点在把孩子们准备好送到学校后，我有时会有时间进行一周中唯一的锻炼，那就是周三的网球诊所。我觉得在早上9点就这样做，用一个小时的时间来补充内啡肽是很奢侈的。我这周也需要这样的工作。它也紧挨着我孩子的学校，所以非常方便。

上午10:30。我一到办公室，就会给布鲁克林大桥保护协会打个电话关于明晚我要主持的晚会。我非常喜欢这个公园，而且我是委员会的一员。

12点。和我的人事主管开会，讨论所有关于员工和招聘的事情。

下午2点。和一个现有的投资人会面，他是麦瑟内特的董事会成员。

下午3点。自有品牌每月业务回顾。我们一直都知道自有品牌是我们想做的事情，但我们花了两年时间才真正了解我们的客户，他们想要什么，以及我们很难从第三方供应商那里找到什么。这就是日常生活的基本元素与风格的融合，所以Maison Me就是我们对此的回答。

我们最近还推出了Neon Rebels，这是一款价格更合理的游戏，主要面向儿童。所以，我们会在这次会议上讨论这两个品牌。

下午5点。年终冲刺会议，回顾从现在到年底我们正在进行的所有计划。

6点半左右．在Bête酒吧和我丈夫共进晚餐。我们试着每周都有一个约会之夜，但具体的日期取决于我们还有什么事情要做。我们是美食家，我们喜欢支持布鲁克林当地的小店，所以Bar Bête是我们的最爱。

7点。我们一吃完晚饭回来，我就做我晚上的例行公事。我先用Cerave洗脸，然后用Dr. Lara Devgan的全套产品——玻尿酸血清、维生素C血清、视黄醇巴库醇血清。我通常和我丈夫在床上看电视;我们正在深入了解Netflix的《一级方程式》系列。

周四

7点。早上6点15分到7点之间，孩子们又起床了，我给孩子们穿衣服时，保姆会做早餐。早餐有炒鸡蛋和吐司，蜂蜜坚果麦片，百吉饼和奶油奶酪，但一起吃饭的时光是神圣的。我们聊着当天的日程安排，我总是从我们一起的谈话中收集到很多信息，我们继续在去学校的路上聊天。

上午9:30与另一位潜在投资者会面。

上午11点。我们每周四举行每周的全员大会。在这里，我们针对的是整个公司，现在有大约120名员工。

下午2点．与我们的首席技术官会面。

下午5点。我从不早退，但今晚，我会中途退出一个会议，然后切换到Zoom，然后在浴室里为晚会做头发和化妆。但我还是会接电话，我会继续接电话，直到我走进晚会的大门，因为我这周的日程都排得满满的。

下午5:30。因为我今晚有个活动，所以我们的保姆负责给孩子们喂奶和哄他们睡觉。通常，如果我有工作活动，我丈夫会在家陪他们;但在极少数情况下，他不在家，打电话向他们道晚安有时会让他们更难过。

7点。主持布鲁克林大桥公园保护协会的晚会。这个公园太不可思议了，我们提供公园里所有的节目，包括所有孩子的运动和教育节目。今晚的晚会是为了筹款。

我从活动中回家晚了，所以我跳过了我日常的几个步骤!穿上睡衣，刷牙，洗脸，保湿，然后在五分钟内上床睡觉。